Pilar Ruiz Ayuso: "La innovación siempre tiene que estar impulsada desde la alta dirección"

Pilar Ruiz Ayuso, Head of Innovation Director en Instituto Ibermática de Innovación an Ayesa Company, estuvo hace unos días en el Campus de IMMUNE para participar en el último Dialogues acompañada de María Gregori, Innovation Manager en CaixaBank Tech, en "Liderazgo femenino en la innovación".

Tuvimos la oportunidad de charlar con ella sobre innovation, qué papel juegan en su desarrollo las instituciones públicas y privadas, y sobre liderazgo y referentes femeninos en tecnología. 

¿Qué es para ti la “innovación”?

Para mí, innovación sería transformar ideas en riqueza y valor empresarial.

¿Cómo se puede impulsar?

De múltiples formas. A nivel interno siempre tiene que haber responsabilidad por parte de la alta dirección. Además, nos tenemos que apoyar siempre en un framework donde se sistematiza esa actividad innovadora para que al final llegue a todas las áreas de la compañía.

¿Crees que en España las empresas apuestan por la innovación?

España no destaca porque, a nivel cultural, tengamos implementada la innovación en nuestro ADN. De hecho, heredamos ese arraigo cultural en el que realmente nos movemos más por las crisis que por la motivación y, en este caso, por la innovación.

¿Qué papel juegan las administraciones públicas?

Para mí juegan un papel clave. Tienen que ser los elementos tractores responsables de impulsar la innovación a través de las múltiples áreas de la ciudadanía, de los servicios, de las empresas privadas…Y siempre se tienen que apoyar en estas últimas de cara impulsar ese plan o ese roadmap de innovación que tengan implementado, o que quieran implementar.

A nivel profesional, ¿cómo se llega a ser un “experto” en innovación?

No me gusta poner carteles de “experto”, porque al final siempre estás aprendiendo. Esto es un constante reciclaje tanto de tu perfil, de tus skills, y de conocimiento tecnológico. El mundo es cambiante, y las tecnologías también, y siempre tienes que estar muy alineado en obtener diferentes conocimientos y diferentes fuentes de información para aplicarlo a esa innovación. Esto permitirá dar esa vuelta de tuerca para aplicar ese valor al negocio y ser disruptivo.

¿Cuáles serían los primeros pasos para entrar en el mundo de la tecnología?

Contar con un mentor es importante para que alguien te tutorice o te guíe hacia donde tú quieres enfocar tu carrera profesional, porque una cosa es desarrollar unos estudios en carreras STEM y otra cosa es enfocarte en el ámbito profesional dentro de tu propia carrera que eso es lo complicado: cómo te posicionas.

Yo he hecho ingeniería, ¿pero cómo paso de ahí a formar parte del área de innovación, o del área de desarrollo de negocio de tecnologías disruptivas, por ejemplo? Ese paso tiene que ir de la mano en la empresa para que se pueda tutorizar y mentorizar a las personas que están empezando, y poner ese foco en base a su potencial y hacia lo que ellos quieran hacer con su carrera.

Además, hay que destacar que deberían tener referentes femeninos en este ámbito porque eso sirve de inspiración para que realmente veas si es a lo que te quieres dedicar o no. 

Contar siempre con buenas prácticas. Hablar con gente que ya está dentro del ámbito al que te quieras dedicar  para que te diga los puntos fuertes o débiles de cara que hagas foco en base a tus habilidades y cuáles tienes que reforzar para llegar a ese objetivo o a esa carrera.

Puedes ver la entrevista completa aquí: